連載十二 | “源牌自控”為中國樓控夢想而來
2021-03-05
一開始確實沒得選擇。
所以珠江城的設計單位——廣州市設計院的智能化圖紙，還是按常規的DDC出的設計。
但到了珠江城這樣的體量，空調系統的復雜程度已與普通大樓截然不同，對控制系統也有額外的要求和期許。最起碼的一點，投入這么多打造的旗艦標桿，總不能過了三五年就淪落到空調系統依賴人工操作吧。而這不正是許多采用了DDC樓控樓宇的命運么？
明知山有虎，珠江城業主并不打算向虎山行。
為了解決這一問題，珠江城項目業主請了各路專家對珠江城的樓宇自控系統出謀劃策，其中，就有在廣州大學城區域能源站項目中戰功赫赫而一時聞名的源牌科技。
源牌董事長葉水泉深知珠江城的初心與夢想，但作為工作經驗豐富的從業者，他也知道這個初心如果投射到具體項目后會變成何等高標準的要求。葉水泉不敢掉以輕心。
“為什么我們不能用PLC對珠江城冷輻射空調系統進行控制呢？” 某一日，在珠江城項目總工胡百駒的辦公室，葉水泉為自己深思熟慮的想法，發出了聲音。
總工胡百駒一聽到PLC，眼前一亮，往事泛上心頭。
珠江城大廈總工程師/行業元老 胡百駒
作為珠江城項目總工程師、已是花甲之年的胡百駒，曾先后參加了廣州多項知名地標建筑的建設工作和設備管理工作，如東風路的廣發銀行大廈，人民北路的廣控大廈，華南最大體量建筑的中信廣場等。可貴的是，他既親身主持過這些超高樓的工程建設，又親自從事了近10年的物業設備管理工作，因此一線經驗比同行更加豐富。
所以對于DDC樓宇自控系統采用問題，胡總工自己就有切身之痛。1996年竣工的廣發銀行大廈，當時樓宇自控系統就是采用某外國知名品牌的一整套方案。一開始還不錯，但在使用中問題就來了。無論系統出現什么可大或可小的問題，物業都必須找到原廠進行維修，即使只是壞了一個部件，即使只是想就系統內容做一些貼合實際的調整。原廠會派幾個工程師過來，接待工作還是要算在樓控產品使用方頭上。住，得是五星級酒店；錢，要付美金。而維修價格常常昂貴得令人瞠目，但哪里有講價的資格？嫌貴找別家？且不說其他樓控品牌不會半路接手別人品牌的運維，且不說落了地的樓控系統如果要進行更換，又是一筆不菲的費用，就算換了其他品牌的DDC樓控，面臨的情形也不會有任何變化的可能。
而且如果愿意在價格上認栽，便會迎來長久的等待，幾周一月也算快了。這些高昂的成本對于物業管理來說，自然是不可承受之重，能避則避。他們也曾經與外商商量能否貼合大廈實際情況，因地制宜地調整方案，對方的回復簡單而直接：不行。無奈，管理者們寧愿麻煩一些、效率低一些，退而求其次，回到手動控制。
無獨有偶，胡百駒發現，華南的中信廣場和廣發銀行大廈的情況如出一轍。震驚于這個現象，胡百駒便開始了長期細致的觀察。結果是令人深思的：廣州環市路一帶，甚至廣州CBD中心珠江新城，有很多樓宇的自控系統都早已轉為手動了。
后來，清華大學建筑節能實驗室譚小川副主任到珠江城指導時曾提到一個他們的統計數據：過去所建高樓所采用的樓控系統，90%以上都已無法實現自動控制，也就是這套系統形同虛設。
其實DDC樓控的能力值并不是孱弱到什么也做不了，但品牌方漫天的要價和提供的低效服務，讓管理方實在沒有精力與金錢去續控制系統的命。錢，并不是沒有，可是花了錢卻買不到安心，反而會陷入得失之患中，生怕哪天又有哪個部件一壞，又要出錢出力地請神送神了。而品牌方又封鎖了技術平臺，國內技術人員連后期對系統進行修改的可能性都沒有。那么此時的唯一解，就是把以前的系統放棄掉，及時止損。
沒有競品的威脅，合力壟斷市場的外國品牌們在中國如魚得水，但中國的樓宇自控系統卻陷入了看不見光明的困境。業內人的胡百駒為此感到憂心忡忡。
這片土地必然還會有春筍一般出現的新摩天大樓，難道除了當冤大頭，偌大的中國竟無第二條出路可走么？
